Etikettarkiv: Helsingborg

Fler kommuner borde följa Helsingborgs goda exempel

Idag är det Moderaternas dag i Almedalen. För oss moderater finns ett antal politiska ingångsvärden som vi inte kompromissar med, ett utav dem är ordning och reda i ekonomin.

På flera håll i kommunsverige är den ekonomiska utmaningen stor och samtidigt visar den demografiska utvecklingen på en framtid där allt färre personer ska försörja allt fler. Det innebär inte minst att den kommunala vården står inför stora utmaningar. För att möta den utvecklingen krävs flera åtgärder och en av de allra viktigaste är att ta vara på digitaliseringens möjligheter. Digitalisering och innovation bidrar inte enbart till ökad effektivitet inom välfärden, utan är också en förutsättning för att sänka kostnaderna på lång sikt.

I Helsingborg, Sveriges IT-kommun 2015, är digitalisering en självklar del av alla stadens verksamheter. Framförallt när det kommer till välfärdsverksamheterna – skolan, vården och omsorgen. Vi arbetar strategiskt med att inspirera och stimulera stadens olika verksamheter, från förskola, skola och äldre till stadsbyggnad och miljö, till att med hjälp av digitala tjänster förbättra kvaliteten och servicen till helsingborgarna.

Digitalisering och allt det för med sig påverkar naturligtvis mer än enbart kommuners ekonomi. Det skapar möjligheter för nya typer av undervisningsmetoder i skolan, nya möjligheter att effektivisera och individanpassa äldrevården, ökar stadens attraktivitet som turistmål och bidrar till ökad tillgänglighet i olika former för både invånare och besökare. Genom att anamma de möjligheter digitalisering och internet för med sig kan man skapa en attraktiv stad som står stark i hög konkurrens.

I Helsingborg vet vi att det är nödvändigt att använda internets alla möjligheter för att skapa en attraktiv stad för invånare, företag och besökare. Därför har jag och Blågröna Helsingborg varit tydliga med att Helsingborg både ska ha en väl utbyggd digital infrastruktur och vara ledande i att ta tillvara internets alla möjligheter i stadens verksamheter, inte minst skola, vård och omsorg. För att värna långsiktigt god ekonomi och utveckling av centrala verksamheter bör fler kommuner följa Helsingborgs goda exempel.

Peter Danielsson (m) kommunstyrelsens ordförande, Helsingborg

Nyfödd i Almedalen

2016 var mitt första år i Almedalen. Jag landande i söndags på Visby flygplats. Mitt bagage kom sist på bandet, så när jag gick ut mot taxikön för bokade bilar hade den redan växt sig lång.

Jag ställde mig laglydigt i kön för de som hade bokat taxi, medan jag frustrerad såg på hur kön till obokade minskade betydligt snabbare. Men när jag stod där började jag lyssna till de samtal som pågick runt omkring mig. ”Vad ska du prioritera i år? Det här är femte gången jag är här. Har ni fixat cyklar? Vem tar första passet på scen? Ska ni livesända?  Imorgon ska det bli uppehåll i alla fall. Jag ska höra alla politikertal på kvällen, det är mitt mål.”

Mål, tänkte jag för mig själv. Hur enkelt är det egentligen att hitta ”mitt” mål med nästan 4000 programpunkter att välja bland? Jag började scrolla i Almedalsappen där jag redan på hemmaplan i Helsingborg försökt göra en grov utgallring av vilka punkter som skulle kunna intressera mig. Jag blev dock varse ganska snabbt att här krävdes rutin och lokalkännedom för att som ett proffs kunna glida mellan ett evenemang till ett annat. Att har varit här tidigare kändes som en förutsättning för att få godkänt betyg i sin planering. Jag gav upp…fortsatte fokusera på taxikön. Mina härliga kollegor från Helsingborgs stad hade nu lotsat mig fram till taxitältet där vi fick nummer ett i kön. Det innebar för oss att vi lämnade flygplatsen sist av alla. Jag insåg då liksom med appen att inget är logiskt och förståeligt förrän man upplevt det här i Visby.

Efter några minuter i taxin var vi framme på Hotell Tott – det hade alltså gått snabbare att promenera till hotellet. Ännu en erfarenhet rikare.

Vi checkade in och fick nyckelkorten till vår bungalow. Fyra tjejer i ett litet hus. Sovplatserna hade vi delat upp redan innan ankomst. Jag fick vardagsrummet och en jättebred säng. Här skulle jag sova gott.

Vi lämnade stugan, checkade ut våra cyklar. 971 blev min och fråga mig inte hur många gånger jag letade efter den lilla nyckeln under min vistelse.

Väl på plats innanför murarna inleddes min första heldag med att fokusera på redaktörskapet på almedalsbladet.se. Tidig morgon var vi igång och redan veckan innan hade vi förberett lite av innehållet. När allt i redaktionsinkorgen var publicerat återkom jag till almedalsappen. Jag gjorde ett nytt försök till att bygga min dag.

Jag hamnade på Hej Digitalts seminarium, som handlade om ”Hur öka takten på Sveriges digitalisering – varför går det långsammare än i andra länder?” Intressant samtal som utmynnade i ett inlägg på almedalsbladet.se. https://almedalsbladet.se/2016/07/04/hej-digitalt-hur-oka-takten-pa-sveriges-digitalisering/.

Väl inne i ”almedalsflowet” så går tiden snabbt. Redaktörskap, samtal, möten och regnponchos. Ja, det där sista var kanske lite otippat. Jag fick stå som entrévärd i Öresundshuset några timmar. Sålde in en väderprognos som innebar att ”imorgon kan det bli regn, lika bra ni tar en regnponcho här”. På bollen stod #jagvillpåverka och så Helsingborgs stads logotype. Kan tänka att många blev glada för sin boll när regndropparna gjorde sin entré på onsdagsmorgonen. Ni kan titta på Instagramkontot Helsingborg om ni vill se mer.

Vad mer kan jag säga om min första Almedalsvistelse? Jo, jag förstår att jag med all rätt kan kalla mig nyfödd. Så om det blir en andra gång för mig i Almedalen ska jag inte checka in för tidigt så väskan kommer sist, inte boka taxi utan ta kön för obokade eller gå till hotellet, planera mitt deltagande betydligt bättre genom almedalsappen och sätta cykelnyckeln i ett band runt halsen. Det som dock gärna får vara som i år är resesällskapet. Så tack för mig Almedalen.

Cecilia Lundgren
kommunikatör, Stadsledningsförvaltningen Helsingborgs stad

Foto: jag tillsammans med min kollega Carl Rydh tagen av Martina Röhmer.

Samarbete är framtidens melodi

Under veckan i Visby ser vi på många framtidsfrågor, med ett stort fokus för just vård och omsorg. Ett ämne som ligger mig varmt om hjärtat, särskilt där vi kan hitta smarta lösningar med tekniska och digitala verktyg. Som ger kvalitet och effektivitet i omsorgen.

I arbetet för framtiden är samarbeten mellan olika aktörer den vinnande melodin. Vi kan bocka av goda samarbeten som redan nu gett resultat – tillsammans med bland annat kommuner och högskolor, och bostadsföretag och nystartarföretag i Öresundsregionen. Vi har samlat projekteten på vår blogg voffra.
http://voffra.helsingborg.se/

Ett annat riktigt gott exempel på samarbete är SKLs program ”LEDA för smartare välfärd”. Där Helsingborg tillsammans med nio andra kommuner tillsammans ska tänka klokt kring hälsa och omsorg i en digital värld.  Med syftet att ta fram ett koncept för att effektivisera arbetet med digitalisering inom alla kommuner i Sverige. Det här är ett samarbete vi verkligen ser fram emot, och vi tror att melodin är vinnande. http://www.mynewsdesk.com/se/helsingborg/pressreleases/helsingborg-bidrar-till-smartare-vaelfaerd-1450381

Författare: Kristina Olsson, kvalitetschef, vård- och omsorgsförvaltningen, Helsingborgs stad.

Att göra nytt även om det skaver!

För två veckor sedan tog Helsingborgs ledande politiker ett fantastiskt beslut. Helsingborgs stad satsar nu ännu mer på idé- och innovationsfrämjande arbete. För att lyckas i arbetet krävs inställningen att testa och lära med modet att våga misslyckas. Att vara nyfiken, bryta rutiner och kliva ur bekvämlighetszonen ingår.

Men varför gör vi den här satsingen? Jo, för att med sikte mot vår vision Helsingborg 2035 öka tempot och skapa ytterligare värde för dem vi finns till för. Bakgrunden handlar om behovet av radikalt nytänkande och om vikten av att se varje medarbetare och individ som en möjlig innovatör.

Behov av radikalt nytänkande kring våra tjänster
Sveriges kommuner och landsting (SKL) framhäver att just kommuner, landsting och regioner står inför stora utmaningar med exempelvis:

  • Ökat kostnadstryck
  • Ändrad demografi
  • Förändrade krav från olika brukargrupper
  • Kompetensförsörjning och rekrytering av framtidens medarbetare

Allt detta ställer krav på radikalt nytänkande när det gäller utformningen av framtidens offentliga tjänster. Låt den meningen sjunka in en aning. Radikalt nytänkande. Hos oss. Kanske även i din verksamhet. Så, hur löser vi det?

Varje individ är en möjlig innovatör
Det vi i Helsingborgs stad och många andra organisationer nu fokuserar på är att se varje medarbetare som idégivare och genomförare av förändringar. Det här sker såklart på många ställen hos oss redan idag, men vi behöver bli ännu bättre på att ta hand om idéer och snabbt se till att bra förslag omsätts i handling. Idéer och förslag på lösningar måste naturligtvis även komma från andra håll – invånare, näringsliv, akademi och besökare – och vi måste bli mästare på att hantera det.

Lyhörd och snabbrörlig – även om det skaver
Att vara lyhörd är nyckeln till konkurrenskraft i vår allt mer snabbrörliga och sammanlänkade globala värld. För att lyckas måste företag och organisationer skifta fokus från att enbart prioritera effektivitet till att möjliggöra största möjliga flexibilitet och anpassningsförmåga. Saker som gör dig och ditt företag till en flexibel organisation kommer troligen i det korta perspektivet få dig att känna dig ineffektiv. Skaver det? Känns det jobbigt? Ja kanske känns det så, det är ok, men lika fullt behöver den nya tidens ledare och organisationer kliva ut ur komfortzonen och möta den nya tidens förutsättningar.

Arbeta som ett nätverk – innovation är ett lagarbete…
I takt med att världen blir allt mer sammanlänkad, övergår värdeskapandet allt mer från individen till kollektivet. Grupper och team som är flexibla, med hög empatisk förmåga, kommer troligen också att leverera de bästa resultaten för företaget.

Författare: Linda Fastén, Biträdande kommunikationschef Helsingborgs stad.

Är du nyfiken på hur Helsingborgs stad arbetar mot vision Helsingborg 2035 så besök gärna www.helsingborg2035.se eller Helsingborgs stads spellista på YouTube – Från vision till verklighet.